广州铭略管理咨询有限公司(www.sinoml.com)是中国本土最大的综合性管理顾问机构之一。曾为庆盟集团、GDAD集团、鹰牌控股、三和国际、金龙客车、佛山公控、佛燃集团、胜华科技、三水燃气、中国电信、华新彩印集团、广东宏大爆破集团、中交广航集团、中南地产、广州园林设计院、鼎福化工、达美粘胶、佳美五金等100多家知名企事业单位提供组织发展战略规划、组织变革、管理体制改革、公司治理、战略性人力资源管理、精益生产、业务流程优化、营销管理、财务管理、执行力体系构建等咨询服务。

　　 铭略咨询的管理专家们经过多年在中国客户的管理实践和管理咨询经历，能够深度把握中国国情、体制与文化，借鉴国际先进的管理理念和管理方法，准确把脉组织关键问题，四两拔千斤，提供系统化、个性化、操作性强的解决方案。特别是创造性的提出了具有全新管理思想的战略性人力资源3P体系解决方案，这一体系包括了从客户战略梳理到组织结构设计、岗位描述、薪酬福利系统、绩效管理系统、招聘培训系统、客户文化系统等一整套系统的管理思想、技术方案、管理工具。这一体系已经在众多客户咨询实践中得到了成功的运用。

　　 秉承分享知识、交流经验的理念，我们定期为客户管理人士组织各类培训、论坛和沙龙活动。每次活动我们都会聘请行业专家或者知名人士到场讲解。

　　 在广大客户的支持下，铭略的名字日益传播，为越来越多的客户所熟悉和厚爱。今天的铭略咨询，不仅仅是一家专业的管理顾问公司，更是发布最新管理理念、管理工具和管理方案的权威机构。一心致力于提升中国客户管理水平的铭略咨询，正在越来越多的领域为客户和个人提供着全方位的超值服务。

　　 铭略咨询坚信，通过我们和客户共同孜孜不倦的凝聚、传播、创新和追求，中国企业的管理水平必将变得越来越成熟、中国企业家必将走得更稳，不断铸就新的辉煌，延百年基业之梦，创世界经济奇观！

　　公司借鉴国际先进的管理理念和管理方法，在大量咨询实践过程中总结和开发出了一套系统全面的管理咨询技术、咨询方法论，旨在帮助客户整合资源，理顺组织内外部各种关系，提升组织最高管理者驾驭经营要素的综合能力，培养职业经理人队伍、搭建基础管理平台，协助客户解决企业经营过程中的战略方向问题、市场瓶颈问题、财务成本问题、生产效率问题和企业管理策划难题，“消除组织成长障碍，促进客户价值链不断延伸”，顺利实现企业长期追求的使命、愿景。

　　 公司愿景：成为中国企业最值得信赖的战略伙伴
　　 公司理念：价值、诚信、创新、务实
　　 公司价值观：为客户创造价值是评判我们服务的唯一标准
　　 服务特色：
　　　　　　　国际化视野
　　　　　　　本土化视角
　　　　　　　深厚的现代管理理论功底
　　　　　　　丰富的国内企业实践经验
　　　　　　　基于对中国国情体制文化的透彻理解，善于从客户实际出发，提出务实的可操作　　　　　　　性的个性化的系统解决方案

铭略咨询核心业务体系图

【战略咨询】

　　西南航空通过经济型顾客的战略定位，出奇制胜，开创了事业的蓝海；长岛信托明确“自己人”定位，重获竞争优势和新发展；Repsol 石油公司多品牌“互补”经营，开创可持续霸业；芙蓉王香烟重回“高档”方向，与时俱进，实现领导地位；……
　　全球化经济和自由竞争市场的日趋形成，使得企业获取业绩的关键从运营效益转向了战略定位。没有定位的企业，将陷入同质化竞争，从而带来利润不彰和投资未来的能力下降。战略定位的本质，是为企业在市场竞争中选择一个具优势地位的“决战地点”，实现某个领域的主导权，从而成为顾客的首选，胜出同行。

【公司治理】

　　从红海到蓝海战略，众多企业在快速成长中，不乏折戟于后院起火、陷入各方利益相关者内部矛盾的泥潭而前功尽弃的案例；不乏因追求多元化、国际化却驾驭能力不足、管理失控而昙花一现的企业明星；不乏因体制和观念障碍，而错失发展良机的国有企事业单位，让人感叹“国企改革”之难，“体制”不能承受之重！

　　股东会、董事会与经营层之间究竟应该是什么样的关系，企业领导人接班人的烦恼，母公司对子公司应该管什么，怎么管？如何解决现代企业委托代理关系中所有者与经营者间的信任危机？如何处理好公司治理结构与管理结构间的关系？

　　铭略从公司治理结构、集团管控、并购重组三个方面，以客观中立的第三方立场，竭诚为您化解各方矛盾，协调既得利益者的关系，推进公司治理结构和管理结构的体制改革，平稳过渡，协助客户完善管理控制与约束激励机制，重塑组织活力。

【人力资源】

　　人力资源的问题往往是体系的问题，从战略制定、组织设计、文化定位、绩效管理、薪酬体系到人力资源开发等各个方面，都是有机联系的，尤其以绩效管理和人才激励为核心构成的人力资源管理体系，我们称之为人才价值链，这个链条上的任何一个环节有了问题，都会影响整个人力资源管理的成效。

铭略战略性人力资源管理咨询服务模块：

· 人力资源体系
· 人力资源战略规划
· 组织设计
· 工作分析与岗位设计
· 岗位相对价值评估
· 能力素质模型
· 薪酬体系设计
· 绩效管理体系设计
· 培训系统设计

人力资源战略规划

战略性绩效管理：
　　根据企业不同的发展阶段、战略定位、组织文化背景，综合运用BSC、KPI和360°等先进管理思想，从企业实际出发，选择适当的方法、工具与流程，建立科学系统、简便易行、实用有效的战略性绩效管理体系，充分发挥绩效管理的导向、评价、激励功能，调动员工积极性，提高盈利水平，提升企业核心竞争力。

战略性薪酬体系：

能力素质模型：

【离职研究】
　　紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才，如果该员工带走技术与客户，投奔到竞争对手那里则将给企业造成更大的损失。核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。

　　很多企业老板纳闷：我们公司的工资已经不低了，员工为什么还是会离开呢？是什么原因造成老板们的“高薪不能解决之痛”？

　　企业中都是什么人要离开？他们为什么要离开？他们想要去哪里？企业如何能让他们不离开？这是每个企业老板最想知道的。

　　员工的离职与跳槽虽然看上去是个人行为，实际上更多时候却是企业问题行为的折射。如同环境的恶化会造成水土流失一样，企业人才环境的恶化就会造成人才的流失。当企业发生人才流失时，管理者要做的不仅是对某个人的挽留，更要反省的是“是否企业的人才环境恶化？”，反省之余，还要对人才流失的深层次原因进行深入细致的分析研究，以便采取富有成效的对策。

　　铭略咨询经过多年的研究，将为您揭开“人才流失之谜”！

【营销策划】

铭略整合营销管理体系图

铭略营销咨询服务模块：

· 营销战略
· 品牌管理
· 渠道管理
· 价格策略
· 客户关系管理
· 营销管理体系设计

【精益生产】

　　精益生产（Lean Production，简称LP），既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。

　　 精益生产的特点是消除一切浪费追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西。精益生产中每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。

铭略精益生产咨询模块：

· 精益生产(JIT)
· 精益流程改善(BPI)
· 精益供应链管理(SCM)
· 全面质量管理(TQM)
· 全面设备维护(TPM)
· 价值流管理(VSM)
· 卓越现场管理(5S)